?西北平原，自古以来就是美酒佳酿的诞生地，从周朝时期的国酒“”到汉代享誉数百年的“东阳好酒”，从唐代的“状元红”到宋代的“小米香”，鲁西北大地真可谓沃野千里酒飘香了。十九世纪70年代末，伴随着经济的复苏，鲁西北大地上一种名叫“古贝春”的酒应运而生了。也许是独有的丰厚底蕴，它诞生后不久便被评为轻工部优质产品，荣获铜杯奖。此后，随着古贝春系列酒的相继面世，各种荣誉纷至沓来。如今古贝春酒已愈上百个品种，其主导产品正形成立足齐鲁、辐射全国之势，此时的鲁西北平原上才有了“千年大运河，万家古贝春”的豪迈。古贝春的诞生地武城酒厂始建于1958年，在它起步的十七年中，由于特定的政治环境，注定了它徘徊不前的局面。1975年，在治理整顿的号角声中，武城酒厂迎来它的历史转折点，是年三月，武城酒厂第八任厂长兼党支部书记张子文走马上任，于当年的金秋时节便研制出武城大曲和武城特曲，破天荒地闯入省优行列。1978年4月，象征着品牌和荣誉的古贝春研制成功了。它以过硬的产品质量于1984年荣膺“轻工部铜杯奖”后，1988年再夺“全国首届食品博览会银牌奖”。1998年被誉为“北方茅台”的“古贝元”酒一举夺得“全国首届食品博览会金牌奖”。同年，38°古贝春酒荣获“国家科协保健产品金鹤杯奖”。从1975年到1988年，产品产量增加了8倍；产值增加了11.5倍；固定资产增加了54倍；利税增加了17倍，占全县财政收入的60%，是全县农业税的3倍。1989年前后，我国的计划经济开始向市场经济转轨，在这场巨大的变革中，产品过剩、资金短缺、原料涨价、竞争激烈等四大难题对传统体制下的白酒企业形成了严峻的考验。武城酒厂也毫不例外地遭受了这一冲击。到1995年，从波峰到浪谷，其间已组建为集团总公司的武城酒厂，再次陷入举步维艰的困境。古人有言：英雄受命于危难之时。正象张子文厂长从废墟上创建一个辉煌的酒厂一样，1996年元月，年仅31岁的周晓峰来到了亏损7980万元的古贝春集团总公司，担任总经理兼党委书记。面对人心涣散、管理混乱的严峻局面，在度过一个个不眠之夜后，一条思路在他头脑里形成，一年稳定理顺，二年稳定加强，三年稳定发展。上任伊始，资金奇缺成了头号难题。因为企业濒临倒闭的边缘，银行再也不肯冒险贷款，产品销路不畅，资金入不敷出，连买原料的钱都没有，只好停产。此情此景，周晓峰看在眼里急在心头，经多方奔走，国家财政部、内贸部、工商银行先后同意向古贝春集团注入无偿、低息贷款2000余万元，工商银行也同意了对原4360万元的贷款挂帐停息。然而资金有了，原料有了，并不意味着万事大吉，还必须抓好一个软件和一个硬件。软件是强化班子和建章立制。强调以人为本的治厂之道，提出了“重德、重才、重实干”的用人方针，把干部机制由静态改为动态，采取民主测评和推荐的办法，每年进行一至二次调整，能者上、平者让、庸者下，任人唯贤。在此基础上，建章立制树正气。针对企业管理上的漏洞，建立健全了“厂规厂纪”等60余项1000多条规章制度和标准，做到事事有标准、人人有责任、工作有目标、好坏有奖惩。硬件是产品上档次。尽管山东白酒厂家众多，但因缺乏品牌优势，其综合竞争实力大打折扣。要摆脱这种不利局面，必须走外引内联，以质取胜的路子，“眼睛向外攀高新，依托名厂创名牌”。他将目光瞄准了“中国酒业大王”——四川五粮液。几十次跑北京，力争原国家内贸部作“媒”。几经周折，1996年秋天，五粮液酒厂与古贝春集团总公司终于达成发技术联营协议，两厂联合开发出的五星级古贝春酒一投放市场便受到广大消费者的欢迎。从1998年起，古贝春集团总公司步入了稳定发展的轨道，但周晓峰总经理并不满足，他意识到：和五粮液的技术联营只是解决了一个方面的问题，而要学到酒业大王在经营管理上的先进经验，只有与之全面联营。抱定这种想法，周晓峰十几次南下四川，经过不懈努力，以共同开发五粮液系列酒——古贝春为标志，双方达成了全面联营协议。与五粮液酒厂实行联营后，古贝春集团总公司加快了内部机制市场化的转变。1999年9月下旬，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》下发，古贝春公司抓住契机，当机立断，组建了古贝春有限责任公司，仅用了一个月的时间就完成了资产清查、募集股金、机构重组和调高速经营方式等一系列工作。自1996年开始，古贝春公司的主导产品连续四年获得“山东省优质产品”和“山东省质量免检产品”称号，尤其是与四川五粮液酒厂联营后，在该厂两名高级技术员的指导下，古贝春公司改进了生产工艺和灌装技术。使产品质量得以突飞猛进。目前古贝春公司已在石家庄、徐州、焦作、扬州、苏州及福建省等地开办了二十多个办事处，古贝春香飘万里已从梦想成为现实。古贝春公司在搞好物质文明的建设的同时，也把精神文明建设当作塑造企业品牌的基础工程，通过一些具有积极意义的文化活动和社会活动，不仅丰富了人们的精神生活，也展示了古贝春人的风采，影响所及，也使古贝春的品牌越来越深入人心。